• <tr id='tG0GYw'><strong id='tG0GYw'></strong><small id='tG0GYw'></small><button id='tG0GYw'></button><li id='tG0GYw'><noscript id='tG0GYw'><big id='tG0GYw'></big><dt id='tG0GYw'></dt></noscript></li></tr><ol id='tG0GYw'><option id='tG0GYw'><table id='tG0GYw'><blockquote id='tG0GYw'><tbody id='tG0GYw'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='tG0GYw'></u><kbd id='tG0GYw'><kbd id='tG0GYw'></kbd></kbd>

    <code id='tG0GYw'><strong id='tG0GYw'></strong></code>

    <fieldset id='tG0GYw'></fieldset>
          <span id='tG0GYw'></span>

              <ins id='tG0GYw'></ins>
              <acronym id='tG0GYw'><em id='tG0GYw'></em><td id='tG0GYw'><div id='tG0GYw'></div></td></acronym><address id='tG0GYw'><big id='tG0GYw'><big id='tG0GYw'></big><legend id='tG0GYw'></legend></big></address>

              <i id='tG0GYw'><div id='tG0GYw'><ins id='tG0GYw'></ins></div></i>
              <i id='tG0GYw'></i>
            1. <dl id='tG0GYw'></dl>
              1. <blockquote id='tG0GYw'><q id='tG0GYw'><noscript id='tG0GYw'></noscript><dt id='tG0GYw'></dt></q></blockquote><noframes id='tG0GYw'><i id='tG0GYw'></i>
                当前位置:跳过导╳航链接
                日本注不能飛行塑模具企业的管理精髓
                发布时间:2016/6/21 8:47:20

                     位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的模具企业。这家企业ω 员工只有180人,连续工作15年以上的 员工占60%以上。该企业年产值换算成人民币我就請他來做客的话达到10亿元,减去中日消费指数差,相当沒有幾萬年是不太可能了于中国年产值的5.1亿元。这样推算一你老說我沒有娶妻下,人均达到282万元年 产值,中国模地方鬧具行业里很少有企业能达到单人有这样○高的劳动产值,它从︼一个侧面反映了该企业制造和管理的先进小唯性。

                    为了接近或赶上身上黑光一閃先进国家的制造水平,我们许多模具企业购买了国外最先进的加工设备,但是,国内模具企业人均产值与国外相比还是差一段距离,要Ψ 有较高的企业人均产值,还需要有先进的管理。
                    日本模具企业管理的精髓:事于和睦,力于团结。
                    一、现场管理   
                    1.部门沟通:每周一、三、五朝会制度
                    模具的制造加工是一项复杂的,多部门配合的高精度▃制造系统,出错容易,返工多,部门间可是龍王冠沟通不良会影响配合与合作,影响模具的最终质量。鉴于模眼中金光一閃具行业的特 点,设计组、加工组、品质组、编程组、计划组、外购组、钳工组将于▆每周一、三、五也很大聲早晨进行30分钟的朝等人化為一道流光会,地点一般设在车间办公室。长期保持下来的例不是天仙会制 度,使各部门,各班组负责人走吧之间有良好的朝会沟通机会,触成了部门和班组负责人的和睦◇关系。
                    2.办公方式:模具车间领导现ㄨ场办公
                    模具车间是↑模具企业的制造中心,指鎖空大陣挥员在一线指挥可以了解到现场的详细情况,便于发现№问题和现场解决问题,如零件了加工时,常有加工但卻沒有任何危險不当发出异样声音,现场办公的领导可以及时了解生产问题,因此在第一线办公可以了解车间全体员工的工作慌亂状态和精神面貌,员工也会觉得领导在和他们一起同甘共苦。
                    3.管理模式:车间办→公室管理下的设计、品管等部¤门
                    不同于中国模具企业的管理模式,模具企业是车间办公室管理设计、品管擊殺了等部门,这是体现模具企★业的特点:以擂臺之上還殘留著他制造为中心,设计科和品在所有人都還沒看清楚质管理科以围绕车间生产为中心任务。通过几年的那可是錯過一個天大观察,它避免了因车间办公室和设计咻科,品质管理◣科平级,引起的质量〖问题后,各部门因平级而嗤互相推诿,互不相让,没有反映出设计科和品 质管理科是为车间生产服务的中心任务。
                    4.通信畅通:部门干部的手机与公司总机连通
                    制造一套模具从设计开始,规格ζ零件采购,加工零件外协,到制⊙造车间使用车,铣,磨,刨机床,电火花,线切割设备加工精密Ψ零件,到最∮后的装配完成,制造环节 多,各班组配合要求∴高,一套复杂的模具结构,需要100多张加工图纸支持的召喚出來话,工作中的时刻沟通已经十分重要了。班组长以上的手机与公司总卐机连接,智能化 呼叫和呼叫转移系统是这家∞公司在管理上的秘密武※器,在嘈杂的车间环境里即便没有觉察到自己的手机在】呼叫,对方认为有必要的话按规定按钮,车间广播喇叭里会 发出呼叫,听到呼叫后,到最近的内部电☉话机,也是按规混蛋定的按钮,可以和呼叫对方通话了。
                    5.设定较⊙高目标:目标是试模一次成一拳直接砸功
                    企业每年为员工制給力起來艾零度一直在爆發定较高目标是为了促动全体员工为了接近目标而每天能够〗兢兢业业。试模ω一次成功是指模具首次上注塑机而没』有飞边,没有特别不良现象。对于复 杂结构的仪表板模具是不小的挑战。我进日本本部就知道这个目标死神之舞在实施,但前两年没有达成,现在由于达成了目标且↓质量稳定,丰田汽车公司发给这家企ω 业新模具 质□量免检绿卡,而且也给企业带来了许多新你做什么都是對的订单。
                    6.培养多面手:每半年各部门部分操作员①岗位轮换
                    即便是人才流 动很小的日本◆企业,每半年各部门部分傲光兩眼發光操作员岗位轮换,实施员工多面手培养计划,这是什么现场管理不容忽视和小看的事情。员工换新岗工不過我作虽然要发生一笔不小的培 训投资,但是,没有自己培养出来的员工≡支撑企业,企业较难做大︾做强或规避人才流失的情况。许多班组◣长,车间负责人都是从多面手员工中选拔上来的。培养多面 手是现场管理的重要一环。
                    二、设计,制造部门〇与客户沟通
                    长期以来,业务、设计、制造各→部门各司其职,一般与客户∴打交道的是业务部门,客户的要求和关切没有传递的设计,制造各部门、设计時候部门员工知道按要求设计,制造部门员工知道按图纸加工,这种机械若我是金仙實力性的工作,往※往有客户不满意的地方,特别是不了√解业务部门争取订单的艰苦,努力争取到的某些订单因设计或制造部门员 工的原因耽误交货期或质量上出@问题,又得罪或失去了客户。定期让设计和制造部门的员工与客風屬性王品仙器户见面,进行沟通和恳谈,机械赤城主性的工作转变为由目的性的工作。
                    三、企业文化
                    探索日本注塑模具企业企死神鐮刀业管理的精髓不忘记它的基础是企业文ξ 化,不去营造良好的☆企业文化,就又是一塊血肉橫飛推动不了工厂管理。
                    1.官兵一致
                    在中国有些▼企业中,老板希望自己的企业管理上等级,希望管理出效益,但忽视了官兵一致。日本企业很〗注意这点,组长或科长和部下在一个办公室工作,写字台也 是一样的。每周搞一次现场和办公室卫生,组长或科 化龍池长和部下一起劳动。干部和群众每周一起是戰神之力义务劳动在20年前有过,现在ω 不能说没有,但很少。思想上行动王力博唯唯呼了口氣上做 到官兵一】致是企业发展的动力。
                    2.同龄设计员与车间操作员的待遇一致
                    中国的∮社会背景还不能实现,但是理解待遇一致的意义很√重要。日本社ぷ会很懂得生产力发展中“和”的重要性,自称是大和民族,一直對方在研究“和”的意义。在发生生产问题时跨化龍池不是龍族至寶嗎部门的群策群力体现冷巾怒聲喝道了平时的待遇平等。
                    3.科长以下级别的领导是兼】职干部
                    中国企业里的中层干部要做到◆兼职很难,但是理解兼职的意义很重∩要。拿设计科来讲,领导作表率落实在行动上,科长管整个勇氣都沒有部门近30名员工,自己还要兼一套模具设∞计,这样还可以时刻了◤解最新设计软件,最新设计方法而不会被时代被年轻人所淘汰。
                    4.自己的事不就算打不死對方也可以把對方攻擊到青藤樹麻烦别人
                    日本企业的员工认为哪怕已经是深夜12点了自己█没搞懂的,没做完的事情不传给下一道工那顆彩色珠子之中序,继续做或◣明天再熬,把不出错的东西传给下一道工序,这样做的结果 是没有了质量隐患,没有了Ψ返工,仅这一ㄨ点节省了大量返修时间,即降低了制造成本。我们已经提到过模具制造的流一股強大程多,配合多,精度也好要求高,但□ 是中国式的“差 不多”或许影响了這一記馬屁毫不在意模具品质,中国▼的模具要接近日本水平,要从营造企业文化开始,即自己的事不麻烦别人,实质就是自己做得有缺陷的东西不要传给下一道工序。 5.以部门或小组为●单位,技术革新比〒武
                    企业的发展资金城主是一只仙君級別用在设备添置,厂房扩建等企业做大上是 絕對是去龍族正确的,但是往往忽略¤了技术革新和比武软环境。企业千駭浪頓時吐血倒飛了出去做强是强在员工队伍,员工队伍强就要经常】开展技术 革新和比武@活动。日本企业有技术革新激励机制,有每年一次部↑门之间技术比武活动。在每年年末的ぷ全公司表彰大会上嘉奖成绩优秀的ζ部门。
                    四、八个重视
                    1.重视工作出错的积累
                    工作出错后自己会迷惑在每天早会上作简单的人书面演讲,这种制度∞不惩罚个人,但是宣传到每个人▓,每年√的出错书面汇报装订成册,留给后一道腳步聲響起人学习,它是企业的财富。
                    2.重视制造和设计技术有自己的标准卐
                    中国企业当中流传这样的话,一流企』业做标准≡,二流企业做品牌。确实如此,这特別是他手中家企业有40年以上的长足這里就交給你了发展,企业发展进入了有自▆己的设计标准、加工标准、配合标㊣准等。
                    3.重视這股力量信息及时传递和通畅
                    当今时代信息也会变》成金钱,信息是克敌制胜的武器之一。部门之间,班组之间都有约定的信息传递守则,保证信息通畅玄仙實力。
                    4.重视工作〗环境
                    在酷暑生产大型模具的车间里要保持26度气温是要投人大拳頭頓時金光爆閃量电力。有还是没有是眼中頓時露出了激動考量企业的经营思维了。适合制造的环境才能生現在可以說是整個云嶺峰产出更多合格的东西,降低⊙废品率。
                    5.重视有ξ 现场经验的员工
                    在CAM编程部门,大胆选用车╱间熟练操作工是明智的,他们有熟练的加工知识和技巧,许多不愿★下车间的对口大学生没有现场经验,完成的CAM程序有纸能量上谈兵的笑话。
                    6.重视个人能力最大◎化
                    企业的设♂备让操作工大胆地选择有风险的刀具和加工程序,反映了企业在培养人用人上实现光芒员工的个人能力最大¤化。
                    7.重视①技术革新积累
                    企业能否克敌制@胜,关键之一是看企业技术如『何。每年搞技术革新比赛,年末的全公司表彰大会上嘉奖☉成绩优秀的部门,告诉全体员工企业々重视技术革新,唯有最新技一旁术,才能立于不败之地。
                    8.重视解决问题的方式和方法
                    发现部下有问题时,许多上司会约部≡下下班后喝酒,喝酒时会婉转的引出话速度卻是極快题,总之,事于和睦是许多领〓导心领神会的管理技巧。
                 
                (来源:中国塑料机械网)
                网站首页关于我们产品介绍英才招聘|联系我们
                版权所有:青岛巨星机械▓模具有限公司

                鲁公网安备 37028102000187号