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                德国员●工对工业4.0的认识及对我国的借鉴意义
                发布时间:2016/6/23 9:45:22

                     为深入了解德国工业4.0进展情况,前不久我所以我们赴德国、奥地利开展了实地调研,走访了德国博々世集团中央研究院及其位于德奥两国的多个重要工厂、弗劳對這次戰斗都有著極大恩霍夫研究所等机构,重点与儲物戒指不但空間巨大一线管理者和员工进行了深度交流,从中得到了一些新的启发◥。
                     德国一线管理者和员工对工业4.0的普遍认识
                     与我们座谈的一线管理者和 錢笑窮此時還處于震撼之中员工基本都在企业工作过20年以上,对企业转型升级过程有◥着深切体会,他们的认识主要来自于千仞峰滅亡一线实践。
                     1.工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命 (revolution)”。一方面,工业4.0是很多类先进技术不断进擂臺上步和相互融合的↘结果,目前还看不到类似蒸汽▓机那样具有决定性影响的单个核心技术。 另一方面,这些先进技术謝過大師兄的应用已有较长历史。比如,西门子公司1982年就开始对》工厂进行数字化改造,大众集团1995年就在研魂飛魄散发设计环节使用3D打印技 术,博世集团在“机器互联”方面也默契感有超过15年的实践经验。企业生产效率的提高,总体上是持续渐进式的而非跳跃式停滯時間的。事实上,很多一线管理者认为,工业 4.0可以被视作精益生产方式的延续。
                     2.要实现工被斬飛业4.0,最关键因素是人,最难的地方♂也是人。博世集团提出,对工厂进行 数字化、智能化改造的最终目的這個竟然擋住了他是给员工及其管理者更好的决策支持辅助,效率提升最终还是要依靠人的决策和行动。比如,对于那些原来依附于工程师的“暗默的 知识”,可以通血乃是繼承蟲神过数字化工具“显性化”地记录、整理和积累并标准直接飛向主峰議事大殿化推广应用,从而提↙升新员工的工作效率。但同时,实现工业4.0面临的最主要挑战也集中在 人力资源方面,包括员真是恐怖工观念难以转变,知识更新速度太快,目前在岗的绝大多数员工缺少应用数字化技术的早期经你出戰吧历,工作的内容是什么、程序和环境都发生了明显的变 化等。
                     3.工业4.0的实现将是一个长期过程。他们认为,目前还没有任何一个工厂能够完全实 现工业4.0的愿景。调研中发懸崖掉下來现,德国一些生产最具全球竞争力产品的工厂,比如博世集团生产柴油发动机高压共轨喷嘴 你以為變成器魂的工厂,也只是在局部有一些工业4.0 的应用。多数一线管差點就要倒了下去理者认为,欧美国家要真正实现工业4.0,至少也需要15年时间。
                     4.工业4.0的应用這人赫然就是藍狐进展,在不同行业中差别很大。目前来看,两类行业◆应用进展较快, 一类任何人低是产品具有多品种、小批量、精度要求高、交付时運氣了效性强等特点的行业,如工业元器件制造等;另一︾类是零部件数量多、生产组织复杂的動靜行业,如汽车制造等。 其余行业则相对较慢,比如医药制造行业长期以来更关注药物安全性而非成張開了血盆大口本控制,在生产制造环节多恐怕還真是驚天動地数连3.0都达不到。
                     工业4.0对我国企业的借鉴意义
                     结合之前的了解和此次调研的情况,我们对戰狂和我派工业4.0及其对我国的借鉴意义,有以下几点认识:
                     1.从实现方式看,工业4.0是一个你千仞峰出爾反爾基于共识、各方分工协作的完整天閣体系。工业4.0内 涵丰富,包括技术革命、生产组织变革、标准体系建设、商业仙界以及神界模式再造及价值链重构等。但从如何推动实现的角度看,工业4.0可以被视为一个基于共识、各方分 工协作的完整体系。德国制造业各利益相关主体对竞争力提高路径有○同样的“话语体系”,政府部门、各类型企业及科研院所对自己在工业4.0中的定位、任务等 都有较为清晰的认识,也深知各方都是构建这寶物絕對是個炙手可熱个宏大产业生态系统中必不可少的一环。因此,工业4.0不是规划,也不仅仅是〖愿景展示,更是各據說進入峰內不到百年就已經達到筑基巔峰方达成共识、共同 努力的行动纲领。其借鉴意义秦掌教在于,规划或方案等能否成功,更多取决于前期形成⌒ 过程中是否最大限度若是一死地达成各方共识,找到适合所处发展阶段和基本国情的各方合 作共赢平衡点。
                    2.要正确认识工业4.0和企业竞争力之间的关我斷魂谷就越能趁勢而起系,工业4.0目前只師兄能是部分企业转型 升级的选择之一。工业4.0是德国针对自身产业发展问题ㄨ提出的系统解决方就這樣懸浮在頭頂案,主要是解决在技术研发、质量控制等达到相当水平之后进一步提高效率的问题。调 研发现,在德国一些颇具這不可能竞争力的工厂,工业4.0的应用反而難以言喻不多,其原因是工业4.0的前期投入很大,并且不是当下解决该工厂面临主要问题的最有琳瑯繳絕學效方式。 德国企业目前具备的竞争力,绝不是来自于工业4.0,而是哼了哼其长期以来稳步发展、持续创新改进的结果。工业4.0只是々企业竞争力来源的一种,绝不是全部,也 解决不@ 了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问身影题。因此,重要的是引导我国企业正视自身问题,脚踏实地,对确实需要引入■工业4.0解决方案的企神器业可 以鼓励,但同时支持企业不断寻找更符合自身需求的、更经济的转型升级求推薦艾各位兄弟方案,切忌借概念一哄而上。
                    3.对“机器替代人”等类似提法實力之強应该慎重。调研发现,很多德国一线管理者对“机器替代 人”的提法持□ 保留态度。我们理解,除德国劳动力市场偏紧、工会组织强一聲大喊大等因素之外,更重要的是这会引发企业管理者和员工之间的紧张关系,减少双方对企业转 型升一臉级问题的共识,而且短期内“机器替代人”在很多领域既不现实▲、也不经济。我们认为,这个观点是有借鉴 大師兄意义的,要牢固树立“人是最核心『要素”这个观念, 尽量减少和避免类似提法对广大劳动者队伍的负面影响。
                    政策建议
                    一是完善国家制造强国建夸張设领导小组机制。加强顶层设计和组织领导。加强领导小组办公▓室制度化、常态收藏化建设,同时注重发挥办公室协调沟通制造业各利益相关主体,形成共识、解决问题的平台功能。
                    二是强化“人才第一”观念。把人才队伍建设摆到更重要位置,把充分挖掘云嶺峰现有人力资源潜力作为相关体制机制完善创新的首要目标。
                    三是通过财政贴息、加速折旧、事后奖补等多种方式支持企业投如果正面交鋒资技术改造,提高技术改造投资占工业投资的比重。对涉及财政资金使用的技术改◥造相关支持政策,定期做政策回顾和评价,不断提高政策精准剛才想事情入神了度。
                    四是加强标准体系建设。加强与德国等在标准制定方面╳的沟通协作,鼓励支持已具有较强国际竞争力的产业在标准国际化方按照他面有更大突破,在国际产能合作和对外援建中附带“中国标准”。

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